Як пройти співбесіду на позицію Project Manager: 23 поширених питання до менеджерів проєктів в ІТ-компаніях
Найпопулярніші сертифікати включають PMP (Project Management Professional) від PMI та PRINCE2 (Projects IN https://wizardsdev.com/ Controlled Environments). Отримання цих сертифікатів вимагає не лише проходження навчання, але й складання іспитів, що підтверджують ваші знання та навички. Увесь минулий рік dev.ua розповідав про роботу та життя в IT-галузі. Ми написали десятки текстів про те, якими можуть бути айтішники, на яких посадах вони працюють і які технології опанували. Тож вирішили зібрати всі професії в одному місці, щоб охочим увійти в IT було легше зрозуміти, ким вони хотіли би стати та який фах обрати. У 2025 році професія дизайнера продовжує стрімко розвиватися й привертати все більше уваги — як серед молоді, так і серед тих, хто вирішив змінити сферу діяльності.
Хто такий проєктний менеджер в ІТ-компанії
- Кожного дня ти будеш працювати з людьми з різними характерами, з різним професійним бекграундом.
- Повертаюся до чекліста після закінчення випробувального терміну.
- Саме PM задає настрій в команді, який у підсумку допоможе успішно реалізувати продукт.
Серед soft skills та особистісних навичок для менеджера проєктів важливі увага до Вакансія Technical Project Manager/Business Analyst деталей, аналітичне та креативне мислення. Хороший менеджер працює на випередження будь-яких потенційних проблем, тому вміння керувати ризиками та вирішувати проблеми теж стане у нагоді. Учасники цього курсу проджект-менеджменту зможуть переглянути 14 відеолекцій від провідних Вакансія Technical Project Manager/Business Analyst фахівців різних ІТ-компаній.
Управління проєктами
У перекладі з англійської « Project Manager » позначає « керівник проекту ». Якщо кожен член команди виконує тільки свою ділянку роботи, і відповідає за його результат, то менеджер проекту відповідає за все і за всіх. Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до професії майбутнього проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками.
Що робить менеджера PMO успішним?
Такий фахівець координує роботу команди, забезпечує комунікацію між учасниками проєкту і вирішує проблеми, що виникають. Трапляються відрядження до клієнтів чи воркшопи, які треба вміло фасилітувати. Бувають пекельні релізи, коли вся команда працює понаднормово. Документую домовленості із замовником на нашій сьогоднішній зустрічі. Відсилаю meeting minutes (протокол зустрічі) листом, прошу перевірити інших учасників, що все правильно занотувала. Також дублюю цю інформацію на Confluence, щоб у всіх зацікавлених сторін був доступ до цієї інформації та вона збереглася для історії.
- Отже, не маю вищої освіти, а все, що знаю, опанував на практичних кейсах.
- Розвиток м’яких навичок (soft skills), необхідних для управління людьми та командами.
- Програма складається з шести послідовних курсів, які охоплюють повний цикл проєктного менеджменту.
- Участь у різноманітних проектах, що забезпечує різноманітність завдань і запобігає професійному вигоранню.
Які навички потрібні проджект-менеджеру: hard та soft skills
Проєктний менеджмент кардинально не змінився з моменту свого становлення у виробництві (звідки він із невеликими змінами перекочував до сфери IT). І буде покращуватись (до прикладу, зараз змінюється підхід до ведення проєктів й основні його цінності описані в Management 3.0), неодмінно. Але більш точна відповідь на запитання — теперішня оплата вища за першу приблизно в сім разів. Оплата праці Project Manager дуже коливається й залежить від складності проєкту, кількості обов’язків, величини зони відповідальності та спроможності компанії. При цьому в компанії є позиції технічних проєктних менеджерів, і на них фахівець має орієнтуватися в коді, знати мови програмування.
- В план вносяться регулярні зустрічі зі стейкхолдерами (стейкхолдер — зацікавлена в проєкті сторона/особа – прим. ред.), яким демонструється, що відбувається з проєктом та як він реалізується.
- Фахівець із мобільного розроблення для Apple Ярослав Вишняк має понад 5 років комерційного досвіду в професії.
- Управління може бути не тільки по одному стеку, тобто, коли в команді є фахівці одного напрямку, наприклад, лише тестувальники.
- У ньому менеджер описує, що конкретно і коли зробити, які вимоги і нюанси врахувати.
- Не обов’язково мати досвід в IT, щоб стати проєктним менеджером — достатньо бути цілеспрямованим та мати достатньо часу для навчання та прокачування отриманих знань.
РМ має читати багато фахової літератури, проходити курси, бувати на конференціях, спілкуватися з іншими людьми з цієї сфери. Менеджмент — це дисципліна, в якій немає правильних відповідей. Мені, як колишньому технарю, спочатку було складно з цим погодитись. Якщо я писав якусь команду в консолі, то знав, що програма виконає певну операцію (чи в крайньому разі не виконає). Та коли робиш щось як менеджер, ніколи не можеш бути до кінця певним у наслідках своїх дій. Відповідно важливо мати досвід того, як ти пережив ту чи іншу ситуацію, щоб знати шляхи її вирішення, найкращі практики.